本网讯　为加强现场管理，推进关键岗位示范引领作用，实现安全生産全过程的管控，近日，山陽煤礦公司召開“四員兩長”管理現場交流推進會。

会议要求强化师带徒、以老带新和岗位作业过程控制培训力度，积极开展岗位双述、技能比武和绝技、绝活、绝招展示及经验推广等活动，建立“选准、育强、激活”高素质“四员两长”人才培养的长效机制，为强化安全管理奠定坚实的基础；结合“四员两长”各关键岗位实际情况，把提高“四员两长”管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点，进一步细化现场管理要求，明晰工作流程、明确岗位标准、层层监督检查、考核落实，压实“四员两长”现场工作责任；大力开展“1354”自主管理实践，优化“四员两长”队伍建设、素质提升、安全管理各环节的优化，提高井下一线管理人员的业务技能，拓展视野胸怀，岗位履职效能逐步提高；加强现场过程安全管控，加强业务考核，收紧现场管理人员“紧箍咒”，促进公司安全管理由“点线”向“网格”的转换，为公司实现安全生産筑牢了基础。