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發布時間:2019-05-17???? 作者:吴康凯 李丹 李秋香???? 來源:山陽公司???? 【字體: 】???? 浏览次数:

  本網訊 今年,山陽煤礦公司緊緊圍繞經營中心工作,以上帶下多點管控、巧施計策,通過構建“985”全面預算管理工作體系,從成本源頭管控、從經營夾縫摳金,努力構建節約型企業。 


  “985”全面預算管理體系,“9”是指形成了以工作部署、組織機構、制度修訂、編制定額、內部市場化、過程管控、分析修正、考核獎勵、創新激勵的9大預算管理工作目標;“8”是指構建了“組織、制度、價格、結算、執行、調整、考核、驅動”8大預算管理體系;“5”是指明確了“生産任務、物資材料、水電維修、人工成本、期間費用”5個預算指標承包管控責任。通過“985”全面預算管理體系,使該公司形成了“自上而下、上下結合”的多部門協同聯動的三級預算工作格局,提高了部室、區隊、班組參與礦井全面預算管理工作的積極性、主動性。 


  同时,该公司大力倡导“省下的就是赚下的”經營管理理念,要求基层区队根据月度作业计划制定次月材料计划,准确审核所需材料名称、规格型号、需求数量、单价和总金额。建立健全了设备选型、验收、维护、检修及报废的编码登记台账,严格执行交旧领新管理制度,最大限度提高材料的使用价值及重复使用率,达到“物尽其用”的效果。

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